连续从报上看到几则决策失误的例子，令人触目惊心。
人民日报载：中原地区某制药厂，投资30亿元，建成之日就是关门之时，这个省会城市须用十年才能还清这笔债务。经济日报载：四川天府墙地砖厂，1992年动工兴建，1997年未竣工就宣告破产。羊城晚报载：一度被誉为广州“特一号”的广州乙烯工程，投资80亿元，仅试产3个月就停产，每天要负担高达200万元的贷款利息，每月还得拿出700万元作为设备维护和保养费。对此，一些决策失误者振振有词地说：改革嘛，难免会有失误，就算是交了“学费”！
多么冠冕堂皇的理由，多么轻描淡写的结论。如果说，这类屡见不鲜的现象能用“交学费”来诠释，那么这些年来，我们“交的学费”也太频繁太昂贵太沉重了！
不错，改革是一个探索的过程，允许有失误。但改革过程中的失误与决策失误性质迥异，根本就不能相提并论。
决策失误的根源，首先是决策者的责任心淡化；而责任心的淡化，在很大程度上又缘于有“交学费”这块“盾牌”或“护身符”。一位日本客商为了与我国某县合资建设肉鸡养殖项目，先后29次到该县实地考察，该想的都想了，该问的都问了，该看的都看了，最后在签字时手仍然发抖。他对人说，如果这个项目搞砸了，我只有去跳楼！这就是强烈的责任心。相比之下，我们有些决策者逊色多了。决策之前疏于考察，凭主观想象，凭一腔热情，缺乏对项目的可行性研究和论证，情况不明胆子大，利害不清决心大，往往头脑一热，大笔潇洒地一挥，一个决策就诞生了，而很少考虑到决策的科学化和民主化。至于出了问题，则会很快亮出“杀手锏”——一句“交学费”将责任推得一干二净！
决策失误的根源，还在于决策者的私欲作怪。毋庸讳言，有些决策者好大喜功，在决策之时考虑最多的是个人的名利地位，至于项目上了后能不能见到高效益、能不能为群众造福倒在其次。于是不顾客观条件，不听专家忠告，盲目地铺摊子、上项目，搞所谓的“面子工程”、“政绩工程”，往自己脸上“贴金”，乐此不疲。反正花的是姓“公”的钱，浪费再多与自身的利益比较起来也微不足道。首都一位著名的经济学家不无痛心地说过这样一段话：如果决策者在拍板的时候，多想想国家和人民的利益，而不是自己的“政绩”、“仕途”，那么，成千上万的资金就不会白白地“打水漂”！斯言诚哉。
经济学界有一句名言：决策失误是最大的浪费。再殷实的家底，也经不住这样“交学费”折腾！痛定思痛，遏制决策失误已到了非动手术不可的时候了。一方面，决策者要校正好从政的出发点，摒弃私欲杂念，树立敢于负责的精神，坚持走科学、民主决策之路，确保每一个决策都能发挥出应有的效益。另一方面，应尽快建立决策失误追究制，堵住“交学费”这个巨大的“黑洞”，对决策失误者，该撤职的撤职，该赔偿的赔偿，该法办的法办。如此，看谁还敢在决策上玩忽职守！
